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管理方针
文 / Ed Arvidson
拓展你的事业版图
每个创业者都想成就自己的帝国，谁 铺的要领，那么如果你急于开始第二
不想做星巴克第二呢。但在现实中， 个店铺，只能让你功亏一篑。经营者
很多人处理一家店铺的事物就已经忙 应该着手先把眼前的事情做好，再去
到不可开交。这种情况下，如果你依 考虑扩大。
旧考虑扩大经营，那么你首先要考虑
下面的这些问题。 如果你店铺月毛盈利大于15%，并
且相对稳定，那么这时你就可以考
首先，如果你的第一家店还不盈利， 虑开第二家店铺了。
或者是仅能维持，那么千万别考虑开
第二家店铺了。如果你的销售还不稳 另外一种情况，如果店铺的接待能力
定，或者你还未完全掌握管理一个店 接近饱和，即便你愿意，你也无法接
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